Résultats
Nos clients
Nous accompagnons spécialement les PME et les ETI, industriels ou distributeurs, qui souhaitent améliorer leur performance opérationnelle.
Nous intervenons partout en Europe.
Nos clients ont le même sens du résultat et souhaitent faire bouger les lignes.
Réduction du BFR :
moins de stock grâce à une meilleure rotation
Contexte client
Le client subit une augmentation régulière de ses stocks, en valeur et en rotation. Les coûts de stockage augmentent proportionnellement.Le client souhaite mobiliser son équipe pour diminuer le stock sans baisser la disponibilité des produits qui se vendent bien.
La phase de diagnostic (1 semaine) permet d’identifier rapidement et de manière exhaustive les stocks à faible rotation. Un sondage sur ces références permet d’avoir une compréhension claire des causes racines et de construire le plan d’action avec les équipes. Optimisation des tailles de lot, maîtrise des risques au lancement… : nous avons identifié les 19 leviers qui assurent une bonne gestion du BFR.
Constituer une équipe qui se répartie et mène les actions de maîtrise du BFR est la clé pour obtenir des résultats à court terme. Nous installons les routines structurées, et mettons vos équipes en position de piloter le sujet. Indicateurs permettant la prise de décision, plan d’action suivi avec historisation des décisions et dates butoires pour entériner : autant de points de détails qui font la différence. Nous avons les outils sur étagère pour que vos équipes se saisissent du sujet.
Les faibles rotation proviennent souvent d’un suivi approximatif du sycle de vie des produits. A chaque phase, votre organisation doit se synchroniser pour activer les bons leviers et ne pas conserver du stock ou relancer des productions sur un produit dont les ventes s’essoufflent.
La gestion des nouveaux produits doit se faire de concert, afin de maîtriser la prise de risque tout en prévoyant des possibilités d’accélérer dès que la phase de croissance se confirme. Aucun pari n’est 100% gagnant. Acter un échec permettra d’éviter une inflation des stocks qui finiraient dépréciés.
Notre accompagnement se fait sur une période qui vous permet de constater le résultat. Cette phase permet l’ancrage des pratiques dans vos équipes, garantissant ainsi la pérennité du résultat.
Nous vous laissons les bons indicateurs de pilotage, pour éviter que la situation ne dérive. Votre équipe est outillée et contrôle le BFR de manière coordonnée, partageant les prises de risques, assumant collectivement les échecs en tirant les enseignements et prenant rapidement les bonnes décisions qui permettent d’augmenter la rotation et, in fine, réduire le stock.