Une équipe menée par d'anciens opérationnels, passés par la responsabilité de résultat.
Nos associés ont dirigé des sites, piloté des stocks, négocié avec des fournisseurs et tenu des plans de charge. C'est ce qui nous permet d'arriver avec des solutions déjà éprouvées, pas avec un cadre d'analyse.
Nicolas Meijer
Spécialiste de l'optimisation du besoin en fonds de roulement, de la performance Supply Chain et de la rationalisation des coûts logistiques. Il a piloté des flux et des stocks dans l'automobile, le luxe et la grande consommation, sur des périmètres multi-sites et multi-pays.
En mission, il commence toujours par les données du client : rien ne se décide sans que la segmentation du stock et les coûts réels soient posés sur la table.
Martin Testu
Ancien dirigeant opérationnel, il a accompagné des PME comme des grands groupes dans leurs transformations industrielles et logistiques. Sa vision porte sur toute la chaîne de valeur, de l'achat au service client.
Son terrain de prédilection : les situations où la performance passe autant par l'organisation et les rituels de pilotage que par les outils.
Erwan Le Floch
Directeur industriel expérimenté : sites de production, démarrages d'usine et transformations d'ateliers en environnements exigeants — automobile, aéronautique, plasturgie.
LinkedIn ↗Sur les missions qui l'exigent, nous mobilisons des experts sectoriels de notre réseau — toujours d'anciens opérationnels, toujours sous la responsabilité de l'associé qui porte la mission.
Martin de Robillard
Sur le terrain avec les associés, il a mené des transformations physiques d'ateliers et des chantiers Hoshin et 5S chez les clients d'Altarum.
Côté données, il analyse les écarts entre le stock chez le prestataire logistique (3PL) et celui du système d'information, et met en place des outils de suivi de la production pour repérer les points critiques et améliorer l'ensemble du processus, en coûts comme en productivité.
Trois engagements qui ne se négocient pas.
L'associé est sur le terrain
Celui qui vend la mission est celui qui la mène, à l'atelier comme en comité de direction. Pas de relais.
Le résultat se mesure
Un chiffre de départ, une cible, une mesure en fin de mission. Nos business cases sont publiés avec leurs écarts.
Nous partons quand vous tenez
L'intervention s'arrête lorsque vos équipes sont formées et savent maintenir le résultat sans nous.
Parlez directement à l'associé qui mènerait votre mission.
Une heure d'échange, sans engagement, pour cadrer l'enjeu et dire si nous sommes les bons interlocuteurs.
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