Vos équipes tiennent le résultat quand nous partons.
Nos modules reprennent exactement les méthodes que nous appliquons en mission. Animés sur site, sur vos propres données, avec vos propres cas.
Les situations qui nous amènent chez vous.
- Les bonnes pratiques repartent avec la personne qui les portait.
- Des outils installés que personne ne sait vraiment paramétrer.
- Des équipes appro et planning formées sur le tas, sans socle commun.
- Un besoin de monter en compétence sans immobiliser les équipes des semaines.
Ce que vous avez en main à la fin.
- Support de formation personnalisé, conservé par l'entreprise.
- Cas pratiques construits sur vos références et vos flux.
- Grille d'évaluation des acquis en fin de module.
- Point de suivi à 60 jours sur la mise en application.
Quatre modules, combinables selon vos besoins.
Piloter ses stocks
Segmentation, couverture, stock de sécurité, paramétrage du réapprovisionnement.
Fiabiliser la prévision
Méthodes de prévision, mesure de l'erreur, animation du processus S&OP.
Lean en atelier
TRS, SMED, résolution de problèmes, standards de poste et management visuel.
Réussir ses 90 premiers jours dans une fonction opérationnelle.
Une prise de poste se joue avant les décisions : d'abord mesurer et comprendre, ensuite arbitrer. Le parcours donne à la personne nommée la grille de lecture de son périmètre et le plan d'action qu'elle présentera à sa direction.
- Responsable Supply Chain
- Approvisionneur
- Planificateur
- Chef d'équipe
- Chef d'atelier
- Directeur de site
Lire son périmètre
Cartographier ses flux, ses indicateurs et ses interlocuteurs. Identifier les données fiables et celles qui ne le sont pas.
Mesurer et hiérarchiser
Poser les mesures qui manquent, quantifier les écarts et classer les gisements par rendement plutôt que par urgence ressentie.
Engager et faire adhérer
Construire son plan d'action, le chiffrer, le défendre devant sa direction et embarquer son équipe sur les premiers chantiers.
Du Yellow Belt au Master Black Belt.
Quatre niveaux, une même logique : chaque participant repart avec un chantier réel mené sur son propre périmètre. La certification sanctionne le résultat obtenu, pas la présence en salle.
Yellow Belt
Comprendre la démarche et y contribuer.
- Vocabulaire et logique DMAIC
- Lecture d'un indicateur de performance
- 5S et chantiers courts
- Résolution de problèmes simple
Opérateurs, techniciens, encadrement de proximité
Un chantier 5S sur son poste
Green Belt
Piloter un chantier d'amélioration de bout en bout.
- DMAIC complet
- Cartographie de processus et VSM
- Capabilité et maîtrise statistique
- Animation d'un groupe de travail
Chefs d'équipe, ingénieurs process, planificateurs
Un chantier chiffré, sur son périmètre
Black Belt
Mener les projets complexes et coacher les Green Belts.
- Plans d'expérience
- Statistiques avancées et tests d'hypothèse
- Conduite du changement
- Coaching de chantiers
Responsables amélioration continue, chefs de projet
Deux projets, dont un transverse
Master Black Belt
Déployer et gouverner la démarche à l'échelle de l'entreprise.
- Construction du portefeuille de projets
- Formation et certification des Black Belts
- Gouvernance et rituels de pilotage
- Trajectoire d'excellence opérationnelle
Directeurs industriels, responsables excellence opérationnelle
Le déploiement sur un site ou une division
« Trois sessions animées auprès des approvisionneurs d'un groupe de plasturgie ont permis de maintenir le niveau de stock atteint en mission, dix-huit mois après la fin de notre intervention. »
Quelles compétences voulez-vous internaliser ?
Premier échange sans engagement pour cadrer votre situation et chiffrer le potentiel.
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