Transformer vos stocks en trésorerie disponible.
Le cash dort dans les stocks, les encours et les délais. Nous le récupérons sans dégrader le service, et nous laissons les règles qui empêchent la dérive de revenir.
Les situations qui nous amènent chez vous.
- Le stock augmente plus vite que le chiffre d'affaires.
- Des ruptures sur les références qui tournent, des montagnes sur celles qui dorment.
- Des minimums de commande fournisseurs jamais renégociés depuis des années.
- Un besoin de cash à court terme, sans levier de financement évident.
Ce que vous avez en main à la fin.
- Cartographie du stock par rotation, couverture et valeur.
- Règles de réapprovisionnement paramétrées, référence par référence.
- Plan d'écoulement chiffré des slow-movers et obsolètes.
- Tableau de bord de pilotage repris par vos équipes.
Le BFR se joue sur trois fronts. Nous les traitons tous les trois.
Stocks, créances clients, dettes fournisseurs : concentrer l'effort sur un seul poste donne un gain qui se rattrape ailleurs. Nous quantifions les trois, puis nous attaquons dans l'ordre du rendement.
BFR Stock
Le poste le plus lourd, et celui où le gain se voit le plus vite. Tout part de la rotation réelle, référence par référence.
Recalcul de la quantité économique de commande en arbitrant coût de passation et coût de possession, puis confrontation aux MOQ imposés par le fournisseur.
Segmentation du portefeuille par rotation et par valeur : les fast movers sécurisent le service, les slow movers passent en plan d'écoulement.
BFR Clients
Le cash déjà facturé mais pas encore encaissé. Un enjeu de process autant que de négociation commerciale.
Analyse de la balance âgée, des retards structurels et des causes de litige : conditions de paiement, délai de facturation, relance et traitement des blocages.
BFR Fournisseurs
Le levier le plus rapide à activer, à condition de ne pas dégrader la relation fournisseur ni le prix d'achat.
Revue des conditions de règlement par fournisseur, alignement sur les pratiques du secteur et fiabilisation du circuit de validation des factures.
Du diagnostic au cash encaissé, en trois temps.
Diagnostic chiffré
Extraction de vos données, segmentation du stock, quantification du cash mobilisable et des quick wins.
Exécution terrain
Refonte des paramètres de commande, renégociation des MOQ, lancement des plans d'écoulement avec vos équipes.
Ancrage
Formation des approvisionneurs, mise en place des routines de pilotage et des alertes de dérive.
« Chez un équipementier automobile, la refonte du calcul des besoins et la renégociation des minimums de commande ont libéré 22% du stock composants en cinq mois — sans une seule rupture ligne supplémentaire. »
Combien de cash dort dans vos stocks ?
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