Faites de vos opérations le moteur de votre business plan.
Nous réduisons votre BFR et améliorons votre performance industrielle et Supply Chain. Nous ne nous arrêtons pas aux préconisations : nous installons le résultat.
Trois leviers, une même exigence : du concret, appliqué sur le terrain.
Réduction du BFR
Libérer du cash immobilisé dans les stocks et le cycle d'exploitation.
- Calcul des besoins de commande
- Fiabilisation des prévisions
- Gestion des slow-movers
- Revue & négociation des MOQ
Optimisation Supply Chain
Servir mieux, plus vite, à moindre coût, de bout en bout.
- Taux de disponibilité
- Capacité de préparation
- Baisse des coûts logistiques
- Optimisation de la boucle reverse
Performance industrielle
Aligner l'outil industriel sur le business plan et l'excellence terrain.
- Définition du footprint industriel
- Alignement CAPEX & Business Plan
- Chantiers Lean Manufacturing
- Formation à l'excellence opérationnelle
Des anciens opérationnels. Une approche pragmatique et directe.
Nous l'avons déjà fait
Notre offre est basée sur des missions réussies et la connaissance des difficultés récurrentes.
Le résultat est durable
Notre intervention s'arrête lorsque vos équipes sont formées et savent maintenir le résultat.
Des outils applicables
Nos outils sont « sur étagère ». Pas de concepts compliqués : uniquement des actions qui fonctionnent.
Due diligence opérationnelle & création de valeur post-acquisition.
Audit flash du BFR et de la Supply Chain, chiffrage du potentiel, puis exécution sur le terrain avec les équipes de la participation.
Tous d'anciens opérationnels en responsabilité de performance.
Une offre taillée pour les PME et ETI : des solutions concrètes, éprouvées, applicables directement avec vos équipes.
Nicolas Meijer
Spécialiste de l'optimisation du BFR, de la performance Supply Chain et de la rationalisation des coûts logistiques — automobile, luxe, grande consommation.
LinkedIn ↗
Martin Testu
Ancien dirigeant opérationnel, il a accompagné PME et grands groupes dans leurs transformations industrielles et logistiques. Vision complète de la chaîne de valeur.
LinkedIn ↗Erwan Le Floch
Directeur industriel expérimenté : sites de production, démarrages d'usine et transformations d'ateliers en environnements exigeants (auto, aéro, plasturgie).
LinkedIn ↗Nos méthodes et outils, en libre accès.
Segmenter son stock en ABC-XYZ sans y passer trois semaines
La méthode que nous appliquons en ouverture de mission pour situer le gisement de cash en quelques heures.
Calculer un stock de sécurité qui tient en période de pic
Le modèle de calcul : délai, variabilité et taux de service cible, pour obtenir un niveau par référence.
Remonter à la cause réelle d'une rupture
Le cheminement d'analyse qui évite de traiter le symptôme et de revoir la même rupture trois mois plus tard.
Calculer un TRS que l'atelier reconnaît
Les conventions de calcul à fixer pour que l'indicateur soit discuté en réunion, et non contesté.
Les 32 ressources, par expertise
BFR, Supply Chain, Industrie : le catalogue complet, classé par sous-catégorie.
Base de connaissances →Parlons de votre situation.
Un premier échange d'une heure, sans engagement, suffit le plus souvent à cadrer l'enjeu et à dire si nous sommes les bons interlocuteurs.
nicolas.meijer@altarum.eu
martin.testu@altarum.eu
Merci, nous revenons vers vous.
Nicolas ou Martin vous recontacte sous 48 h ouvrées. Si c'est urgent, appelez directement — les numéros sont à gauche.
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