Nos expertises
Réduction du BFR
Le BFR est un angle mort classique des organisations. De nombreux paramètres influents ne sont pas mis sous contrôle. Il peut aller du simple au triple !
Nous remettons ses paramètres sous contrôle avec vous : Réduction du stock via l’optimisation du calcul des besoins de commande, fiabilisation des prévisions, gestion des slowmovers, etc.
Challenge du poste fournisseur, revue et négociation des MOQ et mise sous-contrôle du poste client.
Résultats : de – 30% à – 50% de BFR
Optimisation de la Supply Chain
La Supply Chain doit être un vecteur de réalisation du Business Plan et non pas un frein.
Nous vous accompagnons pour la fluidifier, avoir les stocks au bon endroit, à un coût maîtrisé et en respectant le délai client : amélioration des taux de disponibilité, augmentation de la capacité de préparation, baisse des coûts logistiques, optimisation de la boucle reverse, etc.
Résultats :
< 1% de ruptures produits
-25% de coûts logistiques
Amélioration de la performance industrielle
Nous intervenons à tous les niveaux de la production pour nous répondre à la complexité croissante de votre contexte :
Définition/optimisation de footprint industriel, alignement capex et business plan, conduite de chantiers terrain Lean Manufacturing, formation des équipes et du management à la philosophie et aux outils de l’excellence opérationnelle, etc.
Résultats :
+8% d’opex
+7% de capacité
– 80% de rebuts
Un mode d’intervention aligné avec nos valeurs
Nous identifions avec vous les enjeux et les problématiques à résoudre pour quantifier la valeur à aller chercher : EBITDA ou libération de cash via BFR.
Nous travaillons directement avec vos équipes pour installer ensemble le résultat en suivant nos feuilles de route de transformation.
Notre passé opérationnel nous rend intransigeants sur la durabilité des résultats.
Nous les rendons inoxydables et duplicables, en inscrivant les routines et process dans votre organisation.