Expertises
Réduire le BFR
Le BFR est un angle mort classique des organisations. De nombreux paramètres influents ne sont pas mis sous contrôle. Pour des operating models comparables, il peut aller du simple au triple !
Nous remettons sous contrôle ces paramètres avec vous : calcul des besoins de commande, fiabilisation des prévisions commerciales, gestion des slow-movers, revue et négociation des MOQ, etc.
Résultats : de – 30% à – 50% de BFR
Optimiser la Supply Chain
La Supply Chain doit être un vecteur de réalisation du Business Plan et non pas un frein.
Nous vous accompagnons pour la fluidifier, avoir les stocks au bon endroit, à un coût maîtrisé et en respectant le délai client : amélioration des taux de disponibilité, augmentation de la capacité de préparation, baisse des coûts logistiques, optimisation de la boucle reverse, etc.
Résultats :
< 1% de ruptures produits
-25% de coûts logistiques
Améliorer la performance industrielle
Nous intervenons à tous les niveaux de la production pour nous répondre à la complexité croissante de votre contexte :
Définition/optimisation de footprint industriel, alignement capex et business plan, conduite de chantiers terrain Lean Manufacturing, formation des équipes et du management à la philosophie et aux outils de l’excellence opérationnelle, etc.
Résultats :
+8% d’opex
+7% de capacité
– 80% de rebuts
« Nous avions besoin de quelqu’un qui se penche sur nos contrats logistiques avec un œil expert »
Jean François S., VP Supply Chain