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BUSINESS CASE #17 Réduction du BFR

Réduction du BFR : moins de stock grâce à une meilleure rotation.

Un stock qui gonflait année après année, 35% de références à faible rotation, et une équipe à mobiliser sans sacrifier la disponibilité des produits qui vendent.

Le client — Biens de grande consommation
70 M€
Chiffre d'affaires
7
Entrepôts
2 650
Références
17 M€
Stock au départ
Problématique

Un stock qui progresse, une rotation qui se dégrade.

Le client subit une augmentation régulière de ses stocks, en valeur comme en rotation. Les coûts de stockage progressent proportionnellement.

L'enjeu est de mobiliser l'équipe pour diminuer le stock sans baisser la disponibilité des produits qui se vendent bien.

Feuille de route

Une semaine de diagnostic, puis un module ciblé.

Le diagnostic a écarté une refonte globale du réapprovisionnement : le gisement était concentré sur l'obsolescence. Un seul module a donc été déployé, avec le groupe de travail existant.

Module déployé
Traitement de l'obsolescence
Issu de l'offre Réduction du BFR
Mise en œuvre

Quatre étapes, menées avec les équipes du client.

01

Identification des produits à faible rotation

Analyse des 2 650 références par rotation et par valeur, sur l'ensemble des 7 entrepôts.

35% du stock à rotation > 1 an
02

Animation du groupe de travail

Commerce, Marketing et Supply Chain réunis sur un même rituel de décision, chacun avec ses leviers propres.

Routine cross-fonctionnelle installée
03

Suivi du cycle de vie produits

Lancement, croissance, maturité, déclin : chaque référence est positionnée et revue périodiquement.

Décisions de fin de vie anticipées
04

Indicateur qualité de stock

Un indicateur mensuel unique, partagé, qui rend la dérive visible avant qu'elle ne coûte.

Pilotage repris par le client
Groupe de travail — leviers activés

Commerce

  • Mise en avant
  • Remise
  • Groupage
  • Déstockage

Marketing

  • Rationalisation de la gamme

Supply Chain

  • Reconditionnement
  • Reprise par fournisseur
  • Réutilisation
Évolution du stock sur douze mois
Départ
17 M€
Après accompagnement
11 M€

Accompagnement à temps partiel sur le premier semestre. Le niveau atteint s'est maintenu sur tout le second semestre, sans notre présence.

6 M€
de cash libéré
0 €
de perte liée aux déstockages
−35%
de stock, maintenu dans la durée
Verbatims
« Félicitations, et merci d'avoir mené l'équipe à ce résultat impressionnant »
Benjamin V. — VP Division Europe
« Nous savions que c'était un sujet important. Avoir votre support efficace et soutenu par des données a permis à l'équipe d'atteindre les résultats »
Maria K. — Marketing Director

Tips Altarum

  • Avoir un reporting spécifique sur les stocks à faible rotation.
  • Installer une routine cross-fonctionnelle pour prendre les décisions.
  • Suivre le cycle de vie des produits, référence par référence.

Une situation comparable chez vous ?

Parlons-en directement avec l'associé qui a mené cette mission.

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Nicolas Meijer
+33 (0)6 82 27 82 67
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